村田中期經營計劃開展方針
為達成長期Vision 并不斷持續發展，村田將3年內應該實施的內容歸納為“中期構想”。中期構想將反映在各部門的中期方針中，并成為年度方針的基礎。2018 年10 月，村田發行了“中期構想2021”，作為接下來3年（2019-21 年度）的活動方針。
村田的方針管理制度
長期Vision(Vision2025)
2025年村田應有的形象
CS/ES推動的創新
通過匯集全球各地員工來促進創新，創造新的價值。
名列前茅的元件制造商
在各業務的目標領域中，將提供價值的形式由元件拓展向解決方案，同時致力成為客戶優先選擇的制造商。
基礎市場、不斷挑戰的市場、著眼于未來
強化并獲得核心競爭力，同時實現以下內容。
- 將汽車市場定位為繼通信市場之后的基礎市場，使其成為收益的中流砥柱
- 以長期性觀點不斷向能源、醫療、醫療保健領域發起挑戰
- 探求有前途的NEXT NEW
中期構想2021（2019～21年度）
近幾年，村田在通信市場拓展業務并相繼實施M&A，迅速擴大了企業規模。由于各種“產品”的電子化，村田的事業機會也進一步擴大。在接下來的3年，我們將在擴大企業規模的同時，重新構建工作結構和組織這一經營基礎，抓住拓展業務的機會，提供能讓客戶滿意的價值，并且讓每位員工都積極工作，在感受到自己的價值同時不斷成長，從而達到實現健全發展的目標。
重新創造強大的經營基礎。
并且抓住拓展業務的機會，實現健全發展。
用于抓住拓展業務的機會，實現健全發展的3個課題
(１) 實施資產組合管理
奮斗目標
村田是值得客戶信賴的優質電子元器件供應商，通過各個技術和產品的組合設計或提案，創造更大的客戶價值。
中期基本方針
- 順應市場環境及競爭環境的變化，明確具有成長前景的業務，獲得必要的經營資源并向其進行最恰當的分配。從市場的視角，將經營資源集中于通信和汽車領域。
- 以長遠的目光開拓新業務。在能源、醫療及保健市場上，在精準鎖定的業務及產品領域內不斷挑戰。
- 獲取可實現持續發展的核心競爭力并對其進行強化。
(２) 生產性躍進及建構穩定的供應體制
奮斗目標
滿足客戶對Q-C-D-S的需求，同時實現資本和勞動生產率的飛躍式增長以及應對需求變化的穩定供應體制。
中期基本方針
- 充分利用包括AI及PRA等先進技術和工具提高直接和間接勞動效率。
- 不論是公司內部還是向其他公司擇優學習,同時，將之最優化后施行橫向推廣。
- 走在需求變化的前面，用心周到地完善研發、生產體制。
- 通過及時把握價值鏈的信息和物流狀況，靈活應對需求變化。
- 構筑自律的海外工廠相互合作相互支援體制，全集團一起強化制造能力。
(３) 人與組織及社會的協調
奮斗目標
作為備受社會信賴的企業，我們能結合每位員工的成長和事業發展，改進工作結構和組織，應對不斷變化的事業機會。
中期基本方針
- 吸引人才的企業建設、順應成長的組織建設。
- 實現“信賴和尊重”的公司風氣與業務流程的改革。
- 不僅要遵紀守法，還能與社會和諧共處的事業運營。